Ergebnisse der Projektmanagement Studie 2008 " Erfolg und Scheitern im Projektmanagement " Gemeinsame Studie der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und PA Consulting Group Claus Engel, Alexander Tamdjidi, Nils Quadejacob, Dezember 2008, S. 8.

In der zunehmend VUCA (Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity) geprägten Arbeitswelt stellen bei erfolgreichen Projekt-Teams noch vor der Qualifikation der Mitarbeiter und klar definierten Zielen im Besonderen eine positive Kommunikationskultur den erfolgssichernden Faktor dar. Diese ist geprägt von Transparenz, Direktheit, Offenheit und einer positiven Fehlerkultur im Sinne eines Continious Improvement Prozesse.

In der Zusammenarbeit von Teams in Projekten entstehen jedoch nach Tuckmann regelmäßig typische Teamdynamiken wie z.B. Stormingphasen, die ohne eine sinnvolle Zusammensetzung des Teams, Unterstützung im Verlauf der Teambuildung-Phase und Intervention in Konfliktfällen einen destruktiven Charakter einnehmen. Dies wird u.a. vermieden durch eine zielorientierte Teambesetzung, die Entwicklung eines gemeinsamen Zielverständnisses, einer einheitlichen Vision der Zusammenarbeit und entsprechenden Teambuildingsmaßnahmen, Maßnahmen zur Konfliktvermeidung und -lösung. (vgl. Bruce W. Tuckman, Mary Ann Jensen: Stages of small-group development revisited. In: Group and Organization Studies. 2, 4, Dez 1977, S. 419 bis 427. vgl. auch Bruce W. Tuckman: Developmental sequence in small groups. In: Psychological Bulletin. 63, 1965, S. 384 bis 399.)

Um Ihre Projekt-Teams zum Erfolg zu führen, unterstützen unsere Berater Sie in der zielorientierten Vorbereitung bei der Auswahl der richtigen agilen oder klassischen Projektmanagement-Methode/Frameworks, (ob nun Scrum, Kanban, etc. oder IPMA, Prince2, etc., ) und bei der internen oder externen Besetzung Ihrer Projektteams. Beim Start Ihres Projektes sorgen wir beim Kick-off für eine einheitliche Zielvorstellung und Vision der Zusammenarbeit. Im Verlauf Ihres Projektes gestalten wir proaktiv positive Teambuildungsdynamiken und fördern so die Motivation und eine konstruktive Fehler- und Entwicklungskultur. Bei auftretenden Konflikten finden Sie in uns die kompetenten Ansprechpartner zur Intervention und Lösung. Nach Ablauf des Projektes evaluieren wir Ergebnis- und Prozessqualität und identifizieren Optimierungspotentiale in der Zusammenarbeit.

Der Erfolg von Projekt-Teams ist abhängig von der Zielorientierung ihrer Kommunikation und der Effizienz ihrer Zusammenarbeit. In der Zusammenarbeit von Teams in Projekten entstehen jedoch nach Tuckmann regelmäßig typische Teamdynamiken wie z.B. Stormingphasen, die sich in u. a. durch destruktive und nicht effiziente Kommunikation äußern. Diese kosten Zeit und Energie und verringern die Motivation jedes einzelnen Teammitgliedes und die Ergebnisqualität des Projekt-Teams.

Ergebnisse der Projektmanagement Studie 2008 " Erfolg und Scheitern im Projektmanagement " Gemeinsame Studie der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und PA Consulting Group Claus Engel, Alexander Tamdjidi, Nils Quadejacob, Dezember 2008, S. 8.